进行公司分析，其中就包含对公司管理水平的分析，公司管理水平的高低是对未来盈利能力和全面成功的最重要因素。公司管理能力分析包括如下方面:
公司管理人员的能力和素质分析。一般而言，公司管理者的素质由管理者的人格、学历、见识、经历、才能等方面决定。分析经营者的素质，关键是对企业家的分析。企业的经营有战术与战略之分，前者如日常生产的组织、产品的销售、原料的采购等管理决策，后者则是对扩大企业生产规模、企业经营方向的调整等管理决策。相比较而言，战略上的决策是企业家更重要的职责，企业家如果只是忙于处理日常事务，而忽略了企业的发展方向和经营方针调整等重大问题，则会给企业带来灾难性的后果。因此.分析企业家的素质，不仅要看他的学识、经验、经营能力.更要看他是否具有准确判断市场趋势和预测产业变动的宏观决策能力。
公司法人的治理结构分析。公司管理能力首先取决于公司的管理架构，而公司的管理架构受制于公司法人治理结构。公司法人治理结构有两种定义，一方面上的公司法人治理结构是指有关公司董事会的结构、功能和股东的权利等方面的制度安排;另一方面上的法人治理结构是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度安排.包括人力资源的管理、收益的分配和激励的机制、财务制度、内部管理和制度等。
健全的公司法人治理结构体现在以下方面:合理的股权结构，有效合理的股东大会制度，完善独立的董事会制度.董事会权力的合理约束与界定，监理会的独立性和监督责任.有才能的职业经理层，包括员工、债权人、供应商和客户等在内的相关利益者的共同治理。良好的公司法人治理结构有助于企业建立包括人事、财务、市场营销、劳动纪律奖惩办法等方面的制度和成本控制、风险管理在内的健全的内部管理制度，而日常管理的制度化是提高管理水平的保证.
公司业务人员的创新和素质能力分析。公司业务人员的素质也对公司的发展壮大起到很重要的作用。对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。公司业务人员应该具有如下几个方面的素质:熟悉自己所从事的业务、必要的专业知识技术能力、对企业的忠诚度、对本职工作的责任心、团队合作精神等。具备以上这些基本素质的业务人员，才有可能会做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务.才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。公司管理方式及经营理念分析。管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、方式及目标等方面的总称。经营理念是企业发展坚持的一种核心的思想，是公司员工坚守的最基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的基本依据和前提条件。一定的管理者群体形成一定的管理风格与管理理念，这是决定企业兴衰成败的重要因素。分析公司的管理风格可以预测公司是否具有可持续发展的能力.而分析公司的经营理念则可以判断公司管理层制定何种公司发展战略。
公司的管理风格和经背理念有稳健型和创新型两种。稳健型公司的特点是以稳健原则为核心，一般不会轻易改变已形成的管理和经营模式。此类公司发展较为平稳，大落大起的情况较少.但是由于不是太愿意从事风险比较高的经营活动.公司比较难得到超额利润，跳跃式增长可能性相对来说较小.而且有时由于太过于稳健，会丧失大发展的良机。创新型公司的特点是以创新为核心.公司在经营活动中的开拓能力较强。此类公司依靠自己的开拓创造有可能在行业中率先崛起，获得超常规的发展;但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功.有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。
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